Strategisch werkgeverschap
De juiste mensen aantrekken en ontwikkelen door vandaag in te spelen op wat de toekomst vraagt
STRATEGISCH WERKGEVERSCHAP
Weet je nog wat de leukste tijd in je bedrijf was?
Veel ondernemers zullen bij deze vraag terugdenken aan de beginfase: met een klein groepje zakelijke ‘vrienden’ keihard werken, dag en nacht als het moest, veel lol maken en snel groeien. De tijd van snel ontwikkelen en doorbreken. Ideaal als je als bedrijf klein bent en jezelf moet invechten, minder handig als je hard begint te groeien en de cijfers toenemen. De vriendengroep wordt te groot, je gaat mensen aantrekken van buitenaf die je niet kent. Er zitten mensen tussen die je in de eerste fase van je bedrijf nooit zou hebben aangenomen, maar die in de huidige of juist toekomstige situatie juist van grote waarde kunnen zijn. Wie heb je eigenlijk nodig?Je bent op het punt beland om te gaan ondernemen mét personeel en ook niet meer zonder ze kan als je jouw ambities wilt blijven realiseren.
Het is tijd om een paar stappen vooruit te denken en kritisch te gaan nadenken over de toekomstige invulling en behoefte van jouw team én je rol als werkgever.
7 stappen
Voorbereiding
Toekomstvisie
Huidige situatie
Toekomstschets
Speerpunten
HR roadmap
Het doel van strategische personeelsontwikkeling en de interne behoefte bepaald het ontwerp
De visie van de werkgever vormt de basis voor het toekomstplaatje
De toekomstbestendigheid van het huidige team meten we op kunnen en willen
De impact van de verwachte en gaande ontwikkelingen vertalen we naar de gewenste situatie
Waar liggen de belangrijkste HR aandachtsgebieden voor het komende jaar?
Realisatie
Je hebt nu inzicht én een concreet plan: je weet wat je te doen staat.
Aan de slag!
De oplossingen en afspraken praktisch en haalbaar verwerkt in een HR jaarplan